３人の子供を持つM子さんは、食品販売の会社に再就職しました。２年後、その働きが認められ、ある営業チームの班長として抜擢されたのです。

思わぬ大役に力の入った彼女は、厳しい態度でスタッフを統率しました。ところが、強すぎるリーダーシップが裏目に出て、孤立する場面が出てきたのです。

上司はM子さんに、「もっと大らかに、まずは自分の得意なスタイルでいこう」とアドバイスしました。そこで、「子育て」をイメージすることにしたのです。

M子さんは＜自分の子供ならば、どんなにダメな子でも見捨てるわけにはいかない。良いところは躊躇なく褒めて、悪いところは遠慮なく悪いと言おう＞と心に決め、その精神をチームスタッフに対しても実践しました。

任せられる仕事は任せて、自主性を重んじた結果、スタッフのモチベーションは上がり、チームに一体感が出てくるようになったのです。

自分の得意分野を仕事面に転換できれば、その経験値は大きくプラスに働くでしょう。「経験は理論に勝る」を旨に、仕事に活かしていきたいものです。

<社団法人倫理研究所 「職場の教養」より>

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職場では自分の子供のようにそう上手くはいきませんが、

良い事も悪いことも、遠慮なく言える職場環境をつくっていきたいですね。